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    创造高利润的阿米巴经营

    李世宏

    培训时间:10月23日 查看详情

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    《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》

    首席咨询师 何朝来

    培训时间:11月04-06日 查看详情

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    半天阿米巴导入内训/咨询诊断

    李老师

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《人人成为经营者--创造高利润的阿米巴经营》总裁班 武汉10月23日

发布时间:2018-10-16 15:20  来源:本站原创  点击:
《人人成为经营者--创造高利润的阿米巴经营》总裁班 武汉10月23日
—— 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动,自主经营!
第二期:10月23日  周二   武汉生物城
咨询顾问:吕老师   手机:13720179864   邮箱:1874856574@qq.com
 
主办单位:武汉生物技术研究院
                武汉东湖国家自主创新示范区生物医药行业协会
承办单位:武汉光谷合立孵化服务有限公司
               上海何言企业管理咨询有限公司 
 
从被动管理迈向主动经营:【向心力】经营学实现高利润幸福经营!

    成本越来越高,利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”
    缺乏经营思维,管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单
    规模越大,账越算不清楚—— 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
    部门各自为政,不求有功但求无过—— 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力
    员工和企业变成交易关系—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营
    不授权做不大,授权后又顾虑重重—— 如何进行量化分权,保证效率并兼顾风险?
    组织臃肿,机制僵化,缺乏活力——-如何进行组织变革,最大限度释放员工潜能
经营突围  
    ► 系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维 ⇒ 员工从管理意识转变为经营意识
    ► 现场进行组织划分演练,优化组织的管理 ⇒ 组织从官僚体制转型为市场体制
    ► 现场构建经营会计,优化组织的核算体系 ⇒ 经营从混沌经营转化为量化经营
    ► 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤 ⇒ 企业从微薄利润转换为持续盈利

阿米巴落地“十二字”要诀:
    ► 以术载道:用核算系统看清企业的经营实况
    ► 以道驭术:必须始终在企业经营哲学的指导下进行
    ► 以法固道:最后要用体制把经营的过程动作固化下来 

■课程核心价值

   ► 做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活?                                 课程核心内容:经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化
   ► 做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强?                             课程核心内容:经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善
   ► 做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久?                           课程核心内容:阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。       
    阿米巴经营能够帮助企业将经营的实际状况看清、看透,充分调动员工的积极性、创造性参与经营,每个人都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,真正对公司的经营结果和利润负责。

系统学习阿米巴经营,小投入大回报
〖合肥维天〗将物联网技术与阿米巴经营模式相结合,企业业绩每年增长近90%!
〖黄山大厦〗实现经营管理模式的升级和产业链的延伸,整体利润较上一年度增长70%以上。
〖日百集团〗阿米巴经营实现系统变革,企业业绩也已经连续7个月上升!
〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力,明晰事业构造及布局,销售额提升20%以上。
〖玉峰食品〗解决产品转型升级中的发展瓶颈问题,组织能力成为企业健康发展的关键。
〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系,培养经营型人才,打造中国民族品牌!
〖安徽科居〗从根本上进行经营改革,用阿米巴经营模式推动企业高效、健康发展。
〖相卫集团〗各阿米巴积极主动的自主经营,半年同比业务扩张80%,利润增长43%!
〖三益集团〗良好的阿米巴业绩评比制度,客户数增长30%,利润增长24%。
〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变,利润增长35%,费用下降25%。 
〖迎丰服装〗公司费用降低23%,营收同比增长30%,利润率水平也大幅提高18.4%。
〖绿苑食品〗面对激烈竞争,成本降低近30%,销售利润指标突破20%以上。
〖联南强环保〗实现新跨越,工程项目准时完工率大大提升,工程项目费用均有所降低。
〖中意达电气〗极大激发项目经理责任心,项目成本全面降低,项目平均利润提升5.3%左右!
〖淄博人立文创〗激活组织活力,员工的面貌和斗志很大改观,各项经营指标均有回升。
〖宁苗生态〗优化并完善了组织架构、职能体系及绩效体系的构建,组织能力全面激活。
。。。。。。
更多案例,详见上海何言咨询官网:http://www.heyanzx.com/

■  课程核心内容介绍    
第二期(10月23日) 课程大纲
上午9:00—12:00
第一篇:阿米巴经营给我们的启示
1.1当下经济环境分析
1.2中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
1.3阿米巴经营的缘起
1.4什么是阿米巴经营模式?
-阿米巴经营的本质
-阿米巴经营的目的
-阿米巴经营的精髓----回归原点
   -阿米巴经营的系统框架
【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》
2年时间,日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”?
稻盛和夫拯救日航的秘诀?企业的经营真谛到底是什么?
第二篇:服务型组织创新
2.1从行政命令型组织到服务型组织演变
2.2阿米巴量化分权下的服务型组织结构图
2.3阿米巴组织划分原则与条件
【课题报告】:识别A公司阿米巴组织单元
下午 14:00-16:00
第三篇:核算系统的构建
3.1阿米巴核算工具之经营会计
  -经营会计的运作原理
  -经营会计与财务会计的区别
  -经营会计损益表的构造与科目内涵
3.2活用经营会计报表,促进员工自主经营
3.3阿米巴核算之内部交易与定价目的
3.4经营会计的活用与业绩改善
【课题报告】:《经营会计报表科目划分演练》
第四篇:体制变革
4.1传统人力资源管理的问题
4.2阿米巴“二元制”人力资源管理
4.3经营管理部的职责与任职资格
4.4阿米巴巴长的选拔与任职资格
第五篇:阿米巴推行的8大步骤与10大误区
5.1阿米巴推行的8大步骤
5.2阿米巴推行的10大误区
16:00:00-17:30    互动答疑环节


■培训师简介
资深导师档案
    李世宏
    何言咨询联合创始人、资深咨询师
    国际注册咨询师、清华总裁班特聘讲师
    多家规模企业经营顾问
■  擅长领域:
    阿米巴系统经营、经营策略、核算系统、企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理
■  主要经历:
    20年企业经营管理实战经验,先后在国内外知名公司如中兴通讯、索尼化学、三菱半导体、南太集团等公司担任战略发展部部长、供应链管理部部长、事业部总经理等经营管理岗位。
    在某上市公司担任事业部总经理期间,成功导入阿米巴经营管理体系,半年时间内实现事业部费用降低20%,人月劳动生产力提升13%。
    从事阿米巴咨询服务以来,成功为十余家企业导入阿米巴经营体系咨询服务。

■ 报名事项
1、培训时间
第一期:9月28日 周五(已结束);
第二期:10月23日 周二  上午9:00-12:00;下午 14:00-17:00
2、培训费
800元/人。参会单位可向生物办生物医药行业协会申请2名免费名额,免费名额仅限董事长、总经理、总裁、人力资源总监。午餐自理。
3、参训对象
基于培训内容的适用对象,建议董事长、总经理及负责运营、生产、销售、财务、人力资源的高管代表参加。
4、培训地点
武汉市高新大道666号武汉武汉生物技术研究院B5栋1楼众创空间。
5、报名
请参训单位于10月19日前与培训组委会工作人员吕老师联系,电话及微信:13720179864。