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    《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》

    首席咨询师 何朝来

    培训时间:11月04-06日 查看详情

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《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》实操班 杭州11月04-06日

发布时间:2018-10-16 11:25  来源:  点击:

 

[以道驭术•以术载道•以法固道]

-- 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动,自主经营!--

 

 时间:2018年11月4日-6日(3天2晚)   地点: 杭州
咨询顾问: 吕老师  手机:  13720179864   邮箱: 1874856574@qq.com


 

稻盛和夫曾经说过,竞争激烈的时代,企业经营不能只依靠少数领导人,应该让更多的管理干部和一线员工共同参与!

 

中国的企业学习阿米巴经营的本质不是为了照搬京瓷的阿米巴经营,而是学习稻盛和夫的阿米巴经营系统思想,然后结合中国本土文化以及自己企业的特点做中国自己的阿米巴经营!

 

 

阿米巴经营模式如何落地中国企业?►►

 

1.中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中国企业之主流旋律,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流

2.中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善仍是中国企业之必修内功,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,次在架构重组,继而分巴交易

3.中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在中国企业之动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,三在提升经营,继而转变人文

 

什么是《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》?

 

《“向心力”阿米巴经营系统原理实践》是吸收稻盛和夫阿米巴经营思想精华,融合中国国情及中国企业自身特点,提出的“向心力”系统经营实学,创造性建立人心经营的五大系统,不断推动员工能力成长与企业的循环改善,不断追求管理合理化、公司平台化、员工创客化,从而实现全员参与经营,促进利润倍增,发挥员工无限潜能的系统经营模式。

为什么参加《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》?

经营人心: 凝聚人心,全员参与经营改善,复制内部老板;
准确掌握阿米巴:全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具,学以致用、用以促学、学用相长;
锁定企业问题通过课程学习及对于众多企业案例的剖析,能够锁定各自企业发展中的现实问题;
核心层达成共识统一企业战略思想,老板及核心中高层,通过此次学习,增进对于企业发展的共识,包括理念、策略及精细化的经营管理思路;
解决之道:课程中有大量真实案例,能够给您提供很多解决现实经营管理问题的方法和思路;
操作之法:课程中会对每一个操作工具,做详细解读和练习,能够让企业带着操作方法回去。 
投资3天的时间,收获一套完整的管理模式!让全员参与经营,最终为企业培养具有共同理念,同时又具备经营意识和能力的中高端经营人才,打造复制“企业家”的摇篮。

 

从管理迈向经营►►

 

“向心力”阿米巴经营系统原理实践拥有独立知识产权的【“向心力“阿米巴经营实学】,企业家学员收获的不仅仅是满满的干货,还有内心的的洗礼——在思维碰撞中领悟阿米巴经营理念的“大智慧”。

 

核心价值►►

 

 系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维 

 员工从管理意识转变为经营意识

 现场进行组织划分演练,优化组织的管理

 组织从官僚体制转型为市场体制

 现场构建经营会计,优化组织的核算体系

  经营从混沌经营转化为量化经营

 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤

  企业从微薄利润转换为持续盈利

 


 

主讲老师►►

 

何朝来

中国实效经营管理联盟阿米巴经营首席专家

清华大学总裁班特聘专家讲师

上海何言咨询董事长

国际注册管理咨询师(CMC)

多家集团公司总裁经营顾问

 

课程内容►►

 
一:中国企业为什么学习阿米巴经营
 

中国企业当下面临转型压力及经营困惑

 

日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

 

阿米巴经营的本质

 

阿米巴经营的目的

 
二:“向心力”阿米巴经营经营架构
 

“向心力”阿米巴经营的系统框架

 

“向心力”阿米巴经营的运作机理

 

“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

 
 
三:企业经营哲学—心之魂
 

企业经营为什么需要哲学?

 

经营哲学的核心内容

 

经营哲学与企业经营

 

经营哲学落地框架

 

四:事业型组织的经营策略—心之路
 

事业(SBU)的概念及缘起

 

企业经营的本质与SBU

 

SBU的核心构成要素及生命周期管理

 

经营策略构建“六步法”及“七字诀”

 

五:服务型组织创新—心之体
 

从行政命令型组织到服务型组织演变

 

阿米巴服务型组织结构

 

组织设计原则与基本思路

 

阿米巴组织划分原则与条件

 

六:阿米巴核算系统的构建—心之法
 

阿米巴核算工具之经营会计

 

阿米巴核算前提之内部交易与定价

 

阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

 

经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

 

七:“互联网+ ”思维下的体制变革—心之力
 

体制与企业经营

 

阿米巴“二元制”人事考评

 

阿米巴模式下的人事设置与应用

 

阿米巴制度设计

 

八:心心相映,开启企业源动力
 

如何建立回归原点的思维?

 

利他之心的企业经营实践

 

阿米巴经营成功案例►►

 

系统学习“向心力”阿米巴经营系统原理实践,小投入大回报!
 

金帝集团:推行7个月,流水线总体生产效率在同等条件下比之前提升了20%

华为:推行3年时间,旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍

盛路通信:推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%,归属上市公司利润,同比增长201.76%

奥凯华泰:推行6个月,生产效率提升了30.6%

中兴机械事业部:推行6个月后,利润增长1000万

伊品生物科技:推行8个月,利润增加1.5亿

雪利昂科技:推行1年,由3个阿米巴扩展到15个阿米巴,利润增长30%

华伦化工:推行20个月,2017年业绩同比2016年增长60%

华电集团:推行9个月,利润同比增加6361万元,增长率为31.29%

真功夫:推行11个月,比去年2015年利润多了20000多万

业之峰集团:推行8个月,营业额同比2015年提升了40%以上

新飞达:推行1年,业绩从3000万增长到2个多亿,企业成功在新三板上市

气派摩托:推行7个月,盈利从1200万上升到3730万

朴道水汇:推行6个月,销售额增长35%

酒仙网:推行6个月,利润增加2000万

课程信息►►

>>上课时间<<

2018年11月4-6日(三天两晚)
>>上课地点<<

杭州暗香瑞莱克斯大酒店

(杭州市萧山区金城路1618号