课程预告

Course Forecast

  • 《人人成为经营者--创造高利润的...

    创造高利润的阿米巴经营

    李世宏

    培训时间:10月23日 查看详情

  • 《“向心力”阿米巴经营系统原理...

    《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》

    首席咨询师 何朝来

    培训时间:11月04-06日 查看详情

  • 免费活动预约

    半天阿米巴导入内训/咨询诊断

    李老师

    培训时间:提前10天预约 查看详情

阿米巴落地实操班
让每个员工都像老板一样思考、决策和行动,自主经营!

■ 从被动管理迈向主动经营:【向心力】经营学实现高利润幸福经营!


阿米巴落地“十二字”要诀: 
Ø以术载道:用核算系统看清企业的经营实况 
Ø以道驭术:必须始终在企业经营哲学的指导下进行 
以法固道:最后要用体制把经营的过程动作固化下来

■  系统学习阿米巴经营,小投入大回报

■ 课程核心价值
        做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活?
        课程核心内容:经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化
        做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强
        课程核心内容:经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善
        做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久?
        课程核心内容:阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。
■ 直击要点,易懂易用

■ 课程特点:聚焦、系统性、专业、落地

 
■课程核心内容介绍:三天大课
3天两晚原理与实践方案班主题与主要内容
开篇:释放企业潜能——从“关注事”到“经营人”
第一天
第一篇阿米巴经营的本质与实践价值
        1.1稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力
        1.2什么是阿米巴经营
        1.3阿米巴经营的三大构件与核心目的
        1.4阿米巴经营的系统运作模式
        1.5阿米巴经营的精髓
【案例研修】稻盛和夫拯救日航,探索企业经营的真谛
第二篇阿米巴经营会计构建
        2.1企业为什么更需要经营会计而非财务会计
        2.2财务会计、经营会计与单位时间核算表的区别
        2.3什么是阿米巴经营会计
        2.4经营会计的立学原理
        2.5经营会计报表与竞争力的关系
        2.6经营会计的活用:如何解决企业疑难问题?
        2.7经营会计的管理原则及执掌部门
        2.8经营会计报表的分析逻辑
【演练】从财务会计到经营会计:科目演练
【案例解读】经营会计报表的设计方法和步骤

【课题报告】学员企业《经营会计报表》制作
19:00-21:00    学员企业一对一辅导时间
第二天
第三篇阿米巴经营组织划分与量化分权
        3.1互联网+模式下的组织变革
        3.2组织划分的前提
        3.3阿米巴组织构造原理
        3.4事业型组织划分的原则和步骤
        3.5阿米巴组织的演变以及案例
        3.6阿米巴组织划分如何提高组织活性
        3.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
        3.8量化分权的本质以及与流程分权的区别
【演练】本企业组织转化为阿米巴组织
【课题报告】学员企业《阿米巴组织划分报告》
第四篇阿米巴内部交易及定价
        4.1建立内部交易机制的实践意义
        4.2内部交易的本质,理解与识别内/外部市场
        4.3内部交易定价的本质、原则和方法
        4.4内部交易定价常用的7种方法
        4.5内部交易结构模型
        4.6《经营会计》到《内部交易会计》的转化
        4.7职能部门的费用分摊原则和方法
【演练】内部交易结构梳理
第五篇阿米巴经营业绩分析与改善
        5.1经营业绩分析逻辑
        5.2TCD改善提案的制作
        5.3业绩分析及循环改善案例分享
【演练】业绩分析及TCD的制作
19:00-21:00    学员企业一对一辅导时间
第三天
第六篇阿米巴经营哲学构建
        6.1企业经营为什么需要哲学
        6.2经营哲学的核心内容及逻辑关系
        6.3如何用哲学指导企业经营
        6.4企业如何构建自己的经营哲学
        6.5经营哲学落地框架
        6.6如何实现哲学共有,从个人修炼到集体修炼
【课题报告】本企业经营哲学的梳理与提炼
第七篇阿米巴的“二元制”人力资源管理
        7.1传统人力资源管理存在的问题及根源分析
        7.2阿米巴“二元制”人力资源管理框架
        7.3阿米巴组织与个人业绩评价
        7.4阿米巴激励系统设计
        7.5京瓷人事制度案例解读
第八篇阿米巴经营推行应遵循的原则及步骤
        8.1如何建立回归原点的思维
        8.2阿米巴经营推行的三大基本原则
        8.3阿米巴推进的步骤与方法
        8.4阿米巴经营推行的常见误区
        8.5课程总结
全员合影,课程结束
■ 导入阿米巴经营模式企业的感言与效果
爱诺包装:推行3年,从1.2亿增长到2亿多,人·月劳动生产率提升180%,集团净利润提升超300%。
宁夏伊品:销售额约50亿,推行半年,效果迅速呈现,净利润率提升3%以上,净利润大幅增长至1.5亿。
燕京漓泉啤酒:销售额约40亿,导入1年后,费用下降4.96%,销售额提升20%,净利润率超20%居行业第一。
隆盛泰商贸:推行1年零8个月后,企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%,企业文化蒸蒸日上。
华灿电讯:推行15个月,通过策略重新定位与部门核算经营,实现蜕变,销售额增长87%,净利润翻了2倍!
首都航空:推行1年,通过展开独立核算与内部交易,中高层经营意识大幅提升,企业净利润翻倍。
欧度控股:行业低迷,在导入1年后,费用下降2000多万,在新事业的业态改革突破下,销售额开始逆势增长。
天美国际:导入1年后,销售额同比提升超过30%,净利润提升超过40%,内部人才培养速度明显加快。
劲酒:推行半年时间,酿酒车间整体费用下降0.5%,带来的净利润提升超过1200万。
马克华菲:行业低迷致企业亏损,导入当年即转为盈利8000多万。 14年业绩逆势增长37%,净利润提升超60%。
沸特纸业:推行1年多时间,企业的销售额提升30%,人员数降低25%,净利润大幅增长,文化氛围明显转变。
浏阳河:推行6个月,老板解放了,中高层斗志昂扬,在饲料行业下滑的情况下,逆势扩张,净利润率提升8%。
酒仙网:导入阿米巴经营仅仅3个月,净利润增加达2000多万元。
珂卡芙鞋业:推行19个月后,公司产品销量从600万双提升到1700万双,翻了近3倍。
■  课程对象
        企业高层经营团队学习,对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人,及财务、生产、营销、人力资源管理、企业接班人、核心骨干……共同学习。
■  服务承诺
        本次精品班为小班授课,小组模拟阿米巴积分制,小组第一的企业学员均有现金奖励并赠送一天的企业内训!现场至少3名咨询师一对一辅导、全程现场服务!
        参训企业均可获赠半天的回访交流或导入内训,帮助企业完成课题报告的企业内化,辅导企业阿米巴模式落地、答疑经营管理疑难问题。
        我们承诺:咨询式培训,注重实操演练,课题报告同步完成,一对一咨询辅导直击痛点!